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一、医院专用门品牌管理需要和业务发展战略结合起来考虑。
(1)品牌管理的高境界就是战略管理,这是中国本土企业跨入跨国品牌管理行列的一道门槛。
(2)战略决定着企业,企业又影响着品牌,品牌管理人员既要熟悉单一产品品牌的运作,也要了解企业的战略制定,学会用战略的眼光来管理企业的品牌。
以往失败的品牌告诉我们,如果一个企业的战略有问题,它的企业或产品品牌形象宣传做得再好,还是无济于事的。
二、医院专用门品牌管理是要把品牌所代表的核心价值和个性传递给消费者。
(1)一个品牌被消费者接受和认知它必须具备核心价值和个性。不具备这两项基本要素的还只是产品。
(2)品牌管理的核心工作,不仅要监管产品质量过得硬,还要从企业文化中提炼出可以引起目标受众情感共鸣的核心价值,并将它负载在产品的整合传播中,通过日积月累品牌,并在此基础之上形成不同于竞争对手的品牌个性,品牌的差异化。

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